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      制造業倉庫很亂,該如何有效的管理呢?

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      制造業倉庫很亂,該如何有效的管理呢?

      2021-09-02

      01 倉庫分類

      制造企業工廠內的廠內倉庫,通常包括:原材料/包材倉庫、半成品倉庫、成品倉庫。接下來,分別說下:


      1.1原材料/包材倉庫/半成品倉庫


      這類倉庫處于整個生產供應鏈的上游,收貨環節,主要是接受各家原材料、包裝材料和半成品供應商的來料,同時,在倉庫內會建立一定的安.全庫存,發貨環節,主要是根據生產計劃往生產線上供應物料。


      在管理此類倉庫時,首先要把好入庫關,確保進入倉庫的物料是準確且符合要求的,大部分工廠還會設定一定的抽檢比例,來檢驗物料的品質。另外,供線過程中,一定要保證物料的及時供應,不能出現因為前端不及時造成生產線停線。


      1.2成品倉庫


      成品倉庫,處于生產供應鏈的下游。收貨環節,主要是從生產線的線尾將貨物轉移至成品倉庫,在庫管理中,也是需要做抽檢的,發貨環節,主要是按照訂單的要求,完成備貨和裝車,其發貨方向主要是兩類,一類是去往分銷中.心的倉庫(又叫中轉運輸),一類是去往終端的客戶處。


      在管理成品庫時,要特別注意效率,第.一個效率是,要及時將下線的產品轉移走,避免在線尾擁堵造成停線,第.二個效率是,要及時將貨物發出去,因為通常情況下,工廠內的成品庫面積都不會太大(除非承擔分銷中.心功能),很容易爆倉。


      02 效率方面

      如何提升倉庫的運作效率呢?可以從下面幾個維度:


      2.1制定標準化操作流程


      一些中小型倉庫,在管理過程中,依然在使用經驗管理。也就是說,整個收發貨的過程,沒有形成紙面的文件,還是依靠師.傅帶徒弟的模式。這種方式可以說是很落后了。標準化作業流程其實就是讓那些有經驗的人,把他們的經驗轉化成了紙面的流程,而且定期會根據實際情況進行優化更新。


      有了標準化的作業流程,大家的操作就會變得更加規范,不會每個執行人一個標準。zui重要的是,即使工作過程中,遇到了問題,馬上可以通過查閱流程就可以解決了(作業流程的文件要放在工作一線)。


      2.2制定績效考核標準


      倉庫的作業,基本上都是靠人來完成的。所以,如何調動員工的工作積ji性,就成了重中之重。有些企業,現在依然在讓員工吃大鍋飯,這種方式很不可取。容易造成員工的惰性,打擊那些積ji工作人員。


      制定績效考核標準,建議從兩個維度展開,第.一個維度是作業量數據,爭取做到多勞多得,提高員工的工作積ji性;第.二個維度是作業質量數據,避免大家在忽視作業質量的前提下去提高作業量,不利于管理。



      03 庫存方面

      庫存方面也是整個倉庫管理中的比較重要的一環,要關注以下兩點:


      3.1庫存準確率


      如果做倉庫管理的,無法保證庫存的準確性,這算是一個非常大的工作失誤。而且,庫存不準確的話,也會在一定程度上影響倉庫的收發貨效率。想要提升庫存準確率,先要保證,收貨以及發貨的準確性,不少收,不多發、錯發,其次,在庫管理中,要做到只要有移動就要有記錄。


      另外,各個崗位建立復盤機制,比如揀貨人員在揀貨后對排位的剩余庫存盤點,倉庫員在發貨時,對揀貨人員所揀的貨物盤點。同時,也要建立盤點機制,盤點的方法有:盲盤、明盤、移動盤點、周盤點、全盤等。


      3.2庫存布局合理


      布局的設計要合理,庫內的物料絕.對不可以隨便放置,設計存儲的庫位,并設定庫位的存放規則。盡量做到每個排位上只存放一個代碼一個批次的產品,遵循先進先出的原則(也可以理解為先失效先放行)。


      對于那些規則的物料,必要的情況下,可以采購一些貨架,提升倉庫的單位面積利用率。同一個品類的物料盡量在存儲時相對集中。另外,外包裝相似的貨物或者物料,盡量不要放在一起,因為很容易在發貨中搞混。



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